行而不辍，未来可期！

7月中旬，第二届kok学者经过层层选拔，22位年轻人线上“云聚会”，与项目发起人、kok体育全球执行合伙人沈南鹏以及8家kok成员企业代表深度互动，一年的不设限之旅正式启程。

今年学者项目的申请数量接近3000，比去年增加约30%，为了保证选拔质量，录取率控制在不到0.8%。kok中国会一如既往地提供优秀的平台、培养和实践资源，加速成员企业年轻员工的成长和自我迭代。

货拉拉全球COO卢家培、第四范式高级副总裁于中灏、星界体育董事总经理曹进、SHEIN 组织发展与赋能中心总经理孔少林、贝泰妮集团董事长&总裁郭振宇、运去哪联合创始人&COO 徐杨、容联云通讯CFO李亦鹏、泡泡玛特HRD赵霞在圆桌论坛环节也从年轻人成长、创业与择业等不同维度与学者们分享了经验。

圆桌论坛 - 在创业公司“陡峭”成长的关键

卢家培“货拉拉全球COO” - “年轻人在工作中要更主动一点，机会不等人”

职业生涯中，每天都有新东西可以学，而职业生涯早期头几年打下的基础可能是最重要的，很多观念、思维模式都是在这时形成。刚出来工作会跟前辈学到不少东西，那会影响一个人的一生。 在货拉拉，kok学者既能跟不同部门主管学习，从比较高的角度来看问题，也有机会负责具体项目落地，比如带一个小团队、完成一个小项目。特别是我们最近一两年在海外发展非常快，所以kok学者有很多机会接触到全球不同的市场。 上一届在货拉拉的学者表现都很好，如果是一点小建议的话，建议大家主动一点。和在学校时大多数任务都会提前安排好不同，工作中每天都千变万化，成长的机会不等人，如果不够主动，会错失机会。

于中灏“第四范式高级副总裁” - “AI的应用落地是具体的，找到切入点，实现自己持续和长期的成长”

第四范式的核心理念是：AI for everyone。在我们看来，AI会渗透到各个行业，会成为行业基础设施，有非常多行业、公司和场景都可以应用AI，未来市场巨大。 kok学者有机会接触不同的业务，在具体业务场景中通过数据挖掘，有可能把生产效率和分析精准度做进一步的提升，这些都是能帮助到企业的具体场景。所以大家多做思考，每一个细分的应用，都有可能挖掘出一个广阔的市场空间，关键就是能否找到好的切入点。 kok学者项目一年时间虽然很短，但是不应该只是简单去体验一下，而是要有比较长远的考虑，思考如何能够实现自己的持续、长期成长以及把短期项目和和长期职业规划结合。  曹进“星界体育董事总经理“- “以战养战，持续复盘，把经历变成经验” 投资行业的成长需要你有两方面的技能，一方面是hard skills，包括财务建模、会计知识等。这些固然重要，但这些能力和知识，是可以通过课堂学习，甚至自学得到。投资人的成长，更重要的是“以战养战”。投资人有很多soft skills需要发展，投资需要对商业全局做判断，比如投资一家互联网公司，不仅要了解产品，了解他的技术路线突破，甚至要对公司的管理有判断，对人性要有自己的把握。这些方面都是对软技能的培养，而这些只有身处一线，真正去判断投资机会时，才能够发展出来。 我们整天跟企业家、创始人打交道，他们很多人非常雄辩，有非常强的人格魅力。作为年轻投资人，你怎样剥离这些“光环”，形成自己对公司商业模式和价值的判断，这是成长的关键所在。但这个成长没有捷径，只能“以战养战”。此外，使学习曲线变得陡峭最重要的一个环节是复盘，通过复盘，让经验沉淀。只有通过复盘分析成功、失败之处，才能使经历变成经验，并上升为指导下一次投资行为的指导原则。

孔少林“SHEIN组织发展与赋能中心总经理”- “以练代培，深度思考，发挥个人影响力，快速进入角色”

我们更多提倡“以练代培”方式，新人进入公司以后，马上就会进入具体环节，比如电商运营、营销计划、流量吸引、ROI分析等。在了解业务的同时，也要给团队输入创新想法，给大家带来一些启发。我感觉最大的挑战应该是，每个人必须强迫自己思考，要有思考和判断能力。SHEIN是一个很大的快时尚平台，目前我们以服装为主，但新项目和新品类也很多，年轻人有机会去负责一个新的品类甚至子品牌的全盘运营，挑战非常大。面对这样的压力和焦灼，克服障碍本身就是一个快速成长的过程。 同样重要的是，在这里工作需要发挥影响力，整个电商平台流程非常长，从运营到商品到供应链到用户体验提升，要和很多方面的伙伴打交道，要想办法有效影响他人，真正推动项目成果落地。 社会经验不多的同学可能存在一种误区，认为来公司必须先学习、了解情况，要有人带、有人教，然后才能做事情，更好的做法是第一时间进入角色，看看自己可以做什么，把大脑发动起来并积极行动。

圆桌论坛 - 职业选择与创业

郭振宇“贝泰妮董事长兼总裁” - “创业永远在路上，团队要想办法达成战略共识” 我个人做了两家企业，我也非常支持内部创业。首先企业里有些员工具备高潜质，有创业意愿和能力，我们可以提供一个内部创业平台，可以让他们实现自我价值。第二，对公司本身来讲也非常有意义，公司随着发展，创新活力会下降，如果建立内部创业机制，也能够激发企业的创新活力。第三，能够留住人才，有时候企业发展已经跟不上人才发展，好的人才就会离开公司，如果建立了内部创业机制，更容易留住优秀人才。 贝泰妮的“精英计划”，就是人才内部创业计划。贝泰妮走到今天，我们的品牌薇诺娜已经是中国功效性护肤品的领头羊，但这家公司永远没有established，永远在创业的路上。所以，类似支持创业企业人才的kok学者项目，我们非常支持。贝泰妮的使命是打造中国皮肤的健康生态，所以在鼓励员工内部创业的时候，只要跟皮肤健康有关的项目，我们都可以支持，公司也会有相应的股权/期权计划。 此外，创业中最重要的一点是核心团队的战略共识，如果核心团队的战略共识不一致，就会是企业最大的成本。如何形成核心团队的战略共识呢？每个人都有自己的想法，但我们有共同的价值观，并且制定了共同的愿景、共同的目标，然后通过大家掏心窝子、bargain、argue，最后达成一致。

徐杨“运去哪联合创始人兼COO” - “做传统行业的挑战者，不断审视创业遇到困难时的心态”

中国近二三十年发展中，没有出现航运业全球化的公司，运去哪作为一家创新性科技物流企业，期望更多地担负起这样的使命。在未来1-3年的扩张中，新加入的员工需要做一个挑战者的角色。这个行业是一个非常传统、历史悠久的行业，它从最开始的镖局模式，发展到如今大量欧美传统型货代公司，它们都有自己的文化传承及行业底蕴。运去哪想在未来10-15年间超越全球巨头，只能用科技的方式实现弯道超车。 作为挑战者，年轻人应该在从业初期，多去世界各个角落走一走，感受怎么样通过数字化改变全球物流这个古老的行业，通过物流科技改变贸易形态。kok学者项目做得很好的在于，我们可以遇到更多优秀伙伴，在全球布局上，发挥年轻人特长，帮助企业拓展全球化布局。 但作为挑战者的角色，创业中不可避免地会遇到团队问题、融资问题，发展方向和落地的问题等等，试图解决这些问题时，或者说最痛苦的时候，也是成长最快的时候。每个创业者的心态非常重要，要不断地审视，用怎样的态度去面对这些问题。

李亦鹏“容联云通讯CFO” - “扎根行业，提升认知能力，对于成功有渴望”

应该聚焦在一个行业，还是应该多看不同的行业，这没有绝对的答案。但真正应该做到的是，当你聚焦一个行业时，真的让自己扎根进去，成为这个行业的专家。这不仅让你获得了对行业的了解，更重要的是自己认知能力得到提升。 我过去经历的行业比较多，在过去十几年的时间里面，容联已经是我第五家担任CFO的企业了。不同行业的不同经验，给我带来的了巨大的价值，它既可以开拓眼界，提升逻辑思维能力，同时也能从不同创业者和优秀管理者身上吸收到足够多营养。其实不同的行业里的很多本质是相通的，当我到一个新行业，很多感受跟在上一个行业很类似。年轻时需要训练自己透过现象看本质的能力，然后不断去开拓边界。 企业创业的过程是非常艰苦和孤独的，要经受很多煎熬，如果没有良好的心态去面对问题和挑战，很容易让自己动作变形。作为优秀的创业者或者在优秀创业企业中工作的人，要有非常强的自我驱动能力，要能够忍受住孤独和寂寞，有对于成功的渴望。

赵霞“泡泡玛特HRD” - “吸引年轻人，影响世界上所有的年轻人，传递美好”

在潮流文化赛道，很多有趣的东西可以在你的手中诞生，这个对于年轻人是有强烈吸引力的。公司近年来也一直处于高速成长的状态，你只有飞速地奔跑，才能跟上公司发展的脚步。从另一方面来说，公司也会给新员工很多授权，让你有机会去施展自己的才能，按照自己的想法做出新的事情。这些都满足了年轻人希望获得成长和进步的诉求。另外，公司是一个非常扁平化的组织，高管团队沟通非常直接，我们也提倡“创新+热爱”的企业文化，大家对于很多事情能够进行开放性的讨论，员工热情、充满活力，这些对年轻人也有很大的吸引力。 从长远来讲，我们的愿景是希望成为全球领先的潮流文化娱乐公司，使命是创造潮流和传递美好。我们都希望中国自有的IP能够走向世界，去影响世界各个角落年轻人。员工能从日常工作的点点滴滴，感受到他们的工作就是在向顾客传递美好，我们的产品不仅是可以作为一个小的手办摆在大家的旁边，更多的是能够带给消费者一些慰藉，让他们感受到生活中的美好和快乐。