kok体育的“七问之谈”（Seven Questions WITH）通过7个简单的问题，探寻创业路上的成功密码。被访者均为kok体育投资人及成员企业创始人、CEO，在他们的奋斗道路上，收获了哪些经验？最重要的改变是什么？关于创业的诸多问题，你或许能在这里找到自己的答案。

本期我们邀请到POP MART创始人兼CEO王宁。王宁有很多身份，曾经的校园街舞冠军、如今的潮玩达人，曾经的大学生创业者、如今的独角兽企业创始人，这些身份融合在一起，形成了王宁立体丰富的人生。但他犹嫌不足，仍试图在人生的叙事上通过跌宕的情节，增加故事的可读性。“我不希望人生的叙事线是直白见底的直线，反而曲线越多、越波折，故事才会越精彩。”这样的旁观者视角，让他在创业低谷期仍然能够享受当下、直面问题，在所谓的高光时刻仍能把握内心、坚守初衷。

王宁身上的闪光点，被kok体育中国基金投资合伙人苏凯在细节中捕捉到。一个闪光点在于，王宁创业早期，就有几个伙伴从学生时代支持他一路走来，即使在创业十分艰难的时刻仍然不离不弃；另一个是，王宁曾在大学期间首次参加校街舞比赛落败，之后却坚持苦练，在次年比赛中获得全校街舞冠军。对人才的集聚能力、锁定目标后不断自我锤炼的执着，这让苏凯看到了经得起市场周期性变化的企业创始人特质。正因如此，苏凯说：“我始终没有动摇过对他本人的判断，对创始团队的信任是贯穿多年投资的核心。”

在充满挑战的2020，POP MART迎来10周年，kok中国作为“创业者背后的创业者”也迎来了15周年。关于创业十年的感触、收获，关于未来的展望、期盼，关于结缘kok的故事，王宁将与我们分享以下问题： 在高光和低谷中，支撑你一路向前的驱动力是什么？ 人生经历了哪些带来大惊喜的瞬间？ 你身上有怎样的特质？ 有没有犯过错？ 最近在看什么书？ 创业以来经历了怎样的变化？ 你对未来有怎样的期待？

Q1在高光和低谷中，支撑你一路向前的驱动力是什么？

保持以“旁观者视角”看待自己的心态。

我之所以想要创业，热衷于做从0到1的事情，是因为我相信自己的一生是有故事的一生，是饱满的、有厚度的一生。我希望有一天，等我到80岁的时候，回头和孙辈讲故事时，可以很自豪地说：“你爷爷是一个有故事的人”。

如果人生是一段故事，我不希望它的叙事线是直白见底的直线，反而曲线越多、越波折，故事才会越精彩。所以，经历低谷时我反而会享受这种戏剧性，正是这些低谷让生命的故事变得精彩、饱满、有可读性、有余韵。我一直抱着这种心态面对人生，不管是处于低谷时刻还是所谓的高光时刻。

用这种心态看待生活，就不会觉得艰苦，每个阶段的经历都有它的价值和使命。所以，很多人问我有没有熬不过去、咬着牙的瞬间，我真的没有。创业的每一天都是全新的体验，每天解决的问题都是很有意思的事情，就像在游戏里升级打怪一样，哪怕这个怪很难打，但过程是有趣的。如果你非常自信，坚信自己有一天会得到自己想要的，坚信自己的一生是有故事的一生，那么过程中遇到的问题你都不会觉得是问题，故事中所有遇到的角色都只是为了丰富这个故事。

Q2人生经历了哪些带来大惊喜的瞬间？

一些灵感涌现的时刻。我们最初看到某个潮玩或设计师作品时，经常脑海中有“小灯泡”亮一下的瞬间。比如当年看到Molly的设计师作品时，那个瞬间，你已经能够想象到很远的未来，我真实的感受是，仿佛看到了还在餐厅唱歌的周杰伦，发现了一个被埋没的天才、一个被尘封多年的宝藏。

其实，和艺术家的合作绝对不是靠金钱来达成的。首先，我们是尊重艺术的人，我是学广告出身的，我们团队学艺术、设计的人比例很高。再者，当我们看到艺术家的价值，才能和他们在一个维度上对话。艺术家在意的不是Molly将来能赚多少钱，而是我们能不能一起把Molly打造成米老鼠或Hello Kitty这样的超级经典IP。这是我们一起奋斗的目标。

Q3 你身上有怎样的特质？

首先，我是一个喜欢分享的人。无论是我认可的观点还是喜欢的音乐，只要是我认为好的东西，都愿意分享给别人，这也是团队愿意追随我的原因之一。我们会因为某些特征而相互吸引。所以，我和团队之间，既是他们对我不离不弃，也是我对他们不离不弃。我们是一群志同道合的人，在互相欣赏和吸引的基础上，一起成长，一起开创事业。

此外，我也喜欢独立思考，我从来不认为大家都认为对的事情就真正是对的。很多人觉得潮玩是所谓热点，但每一年都有每一年的热点，我们并没有去追赶，我们有自己的定力，十年都在做这件事。定力来自独立思考的视角，我们内部也鼓励员工“换个角度看世界”。因为，获得内心的平静和人格的独立，才是真正的成功。

Q4 有没有犯过错？

我们是很典型的创业过程：刚开始想做A，做着做着做成了B，有一天突然在C成功，也许未来会在D会变得伟大。创业其实是一个不断调整、校准的过程，我没有出现过造成特别恶劣影响的错误，因为团队之间已经建立了默契和独特的决策机制，可以尽量避免一些大的、方向上的错误。

我在想清楚往左走或者往右走之后会非常坚定。比如我决定了要往左走，我的团队都会坚定地和我一起往左走。但往左走只是一个大方向，可能真正的路需要左侧再偏右15度，这些微调就是集体决策的结果。

在发展过程中，一般公司都有两条线，业务层面和战略方向随时代变化而变化；但也有不变的地方：我们一直坚信要做一家让人尊敬的企业，做一家传递美好、传递温暖的企业，这个初衷是不变的。

Q5 最近在看什么书？

我最近在看余秋雨的《中国文化课》。他对文化的定义非常精准——文化就是一种形成习惯的精神价值和生活方式，它的最终结果是形成一种集体人格。企业文化、产品文化、品牌文化，到最后追求的就是形成这种集体人格。

形成集体人格的过程中需要很多平衡，做企业、做品牌、做人、做事都是寻找一个平衡的过程。我们也在寻找商业和艺术的平衡，艺术追求独特性，商业追究普遍性，如何平衡这种天然的矛盾是我们一直以来的主线。

Q6 最近在看什么书？

上大学时，我的偶像已经从周杰伦，变成了像李想、茅侃侃这样的“80后创业者”。那时我开始希望自己也能做一件事，获得更多人认可，但感觉目标很遥远。2009年我刚来北京时，到三里屯感受那种潮流文化的气息，都感觉像过年一样。当时从没想过，有一天可以在这样的购物中心开一家店，但现在POP MART的店已经开进了上海、北京最好的商场里。

我从一个对创业没有什么认知的人，到慢慢真的做出来一些事情，最后实现了当初可能想都不敢想的事情。人常常会高估短期的自己，低估长期的自己。

到今天，我们的创业故事是很多人一起书写的，有自己的努力，也有这个时代的助力。潮玩能够像今天这样“出圈”，有我们对这个行业的改造，有像抖音这些让小众文化可以快速传播的渠道，也有中国电商基础设施发展让更多销售方式成为可能。

Q7 你对未来有怎样的期待？

潮玩原本是小众的、亚文化的，但是随着拓展，更多的消费者开始喜欢上它，量变带来了质变。最初这个行业的关健词是“潮流”，它隐含着一种“我懂你不懂、我有你没有”的文化优越感；但现在更多人参与其中，关健词慢慢变成了“时尚”，变得更大众、更流行；也许未来5年，随着更丰富年龄层的消费群体加入，关键词会变成“快乐”。它代表了一个更底层的需求，也许买一个潮玩就相当于买一个冰激凌，让人享受多巴胺分泌带来的快乐。

我期待未来有更多人关注感性的、精神层面的需求，可能当“10后”、甚至“20后”长大后，他们会有更完整的世界观和价值观，可能更喜欢那些让世界更美好的东西。